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沙巴体育官网开户召开人力资源管理开发工作会议

来源: SB体育沙巴 阅读数: 2861

       12月23日,沙巴体育官网开户召开了集团人力资源工作会议。沙巴体育官网开户党委副书记、总经理马青奇出席会议并讲话,集团所属各农场主要领导、相关单位分管领导,人力资源部室负责人及工作人员等参加会议。会议由集团党委委员、人力资源部长张德全主持。

       会上,集团各单位围绕基本情况、收入水平、社保缴纳、工资田经营管理等方面进行了交流汇报。集团人力资源部分别传达了职工养老保险缴纳和发放政策、省国资委工资总额管理政策,提出了下一步人力资源引才计划、规范档案管理和业务培训等工作意见。

      在听取大家发言后,马青奇总经理作了指导讲话。讲话充分肯定了各单位过去两年来人力资源工作取得的成效,认为“管”的水平在提高、“增”的力度在加大(各项收入增加)、“改”的措施在精准、“稳”的态势在累积,职工获得感、幸福感得到了不断提升。

      会议指出,人力资源管理在企业发展中作用重大,是企业战略中最有力的支撑、经营中最活跃的要素、创新中最赋能的动力、改革中最关键的重点、发展中最受益的主体、和谐中最重要的对象。召开这次会议,主要任务就是分析集团人力资源的优势和短板、摸清各级职工收入水平和差距、诊断改革发展中的问题和不足、提出2021年人力资源工作的目标和方向。

 

会议现场

马青奇同志讲话

张德全同志主持会议

 

       会议要求,各单位要从政治上考量、发展上前瞻、综合上提升,坚持问题导向、目标导向、结果导向,认真研究解决目前集团人力资源存在的共性、个性、紧迫性问题,全面推动“人”的全面发展、努力构建和谐SB体育沙巴。一要把人力资源管理和开发利用放在重中之重的位置,增强战略性。通过“人”的要素的全面发挥,专门的人力资源部门的管理,实现管用结合、用考一体(用人和考核)。二要把“三项制度”改革作为主要任务,增强创造性。要围绕“三项制度”改革工作要求,重点推动管理行政化改革、工资田经营制度的坚持和完善、收入分配的“能高能低”、创新探索工资增长打破“齐步走”“一刀切”。三要把务实考核和机制创新纳入重要突破,增强实效性。要勇于打破分配领域存在的平均分配、“大锅饭”现象,重点是基层负责人年薪制模式,推动机制创新向关联产业项目、参与职工融入,推动考核分配由静态管理变为动态经营,推动重视结果导向、引入考核机制、提升经营效益。四要把收入格局和利益分配作为重点领域,增强前瞻性。要在推动经济发展的同时,统筹推进职工收入稳增长和养老统筹缴纳水平的同步提升。五要把学习培训和依法依规作为基本能力,增强原则性。要狠抓人事档案管理、涉人信访诉求、人力资源法律制度、队伍培训、信息化建设等重点工作,确保依法合规推动人力资源管理工作上台阶。

       会议最后强调,要重点抓好五个方面工作:一是把管理行政化改革作为农场企业化进程的标志来抓;二是把职工工资田收入统计指标体系作为双层经营机制的短板来抓;三是把管理技术干部的绩效考核作为“三项制度”改革的难点来抓;四是把市场化经营机制创新作为激发活力和动力的突破来抓;五是把循序提高职工养老统筹层次和保障水平作为提高综合收入的重点来抓。(人力资源部)

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       12月23日,沙巴体育官网开户召开了集团人力资源工作会议。沙巴体育官网开户党委副书记、总经理马青奇出席会议并讲话,集团所属各农场主要领导、相关单位分管领导,人力资源部室负责人及工作人员等参加会议。会议由集团党委委员、人力资源部长张德全主持。

       会上,集团各单位围绕基本情况、收入水平、社保缴纳、工资田经营管理等方面进行了交流汇报。集团人力资源部分别传达了职工养老保险缴纳和发放政策、省国资委工资总额管理政策,提出了下一步人力资源引才计划、规范档案管理和业务培训等工作意见。

      在听取大家发言后,马青奇总经理作了指导讲话。讲话充分肯定了各单位过去两年来人力资源工作取得的成效,认为“管”的水平在提高、“增”的力度在加大(各项收入增加)、“改”的措施在精准、“稳”的态势在累积,职工获得感、幸福感得到了不断提升。

      会议指出,人力资源管理在企业发展中作用重大,是企业战略中最有力的支撑、经营中最活跃的要素、创新中最赋能的动力、改革中最关键的重点、发展中最受益的主体、和谐中最重要的对象。召开这次会议,主要任务就是分析集团人力资源的优势和短板、摸清各级职工收入水平和差距、诊断改革发展中的问题和不足、提出2021年人力资源工作的目标和方向。

 

会议现场

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       会议要求,各单位要从政治上考量、发展上前瞻、综合上提升,坚持问题导向、目标导向、结果导向,认真研究解决目前集团人力资源存在的共性、个性、紧迫性问题,全面推动“人”的全面发展、努力构建和谐SB体育沙巴。一要把人力资源管理和开发利用放在重中之重的位置,增强战略性。通过“人”的要素的全面发挥,专门的人力资源部门的管理,实现管用结合、用考一体(用人和考核)。二要把“三项制度”改革作为主要任务,增强创造性。要围绕“三项制度”改革工作要求,重点推动管理行政化改革、工资田经营制度的坚持和完善、收入分配的“能高能低”、创新探索工资增长打破“齐步走”“一刀切”。三要把务实考核和机制创新纳入重要突破,增强实效性。要勇于打破分配领域存在的平均分配、“大锅饭”现象,重点是基层负责人年薪制模式,推动机制创新向关联产业项目、参与职工融入,推动考核分配由静态管理变为动态经营,推动重视结果导向、引入考核机制、提升经营效益。四要把收入格局和利益分配作为重点领域,增强前瞻性。要在推动经济发展的同时,统筹推进职工收入稳增长和养老统筹缴纳水平的同步提升。五要把学习培训和依法依规作为基本能力,增强原则性。要狠抓人事档案管理、涉人信访诉求、人力资源法律制度、队伍培训、信息化建设等重点工作,确保依法合规推动人力资源管理工作上台阶。

       会议最后强调,要重点抓好五个方面工作:一是把管理行政化改革作为农场企业化进程的标志来抓;二是把职工工资田收入统计指标体系作为双层经营机制的短板来抓;三是把管理技术干部的绩效考核作为“三项制度”改革的难点来抓;四是把市场化经营机制创新作为激发活力和动力的突破来抓;五是把循序提高职工养老统筹层次和保障水平作为提高综合收入的重点来抓。(人力资源部)

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